【特賣】民法總則：體系與實例演習~熱銷中
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本書結合了民法總則的體系及各類試題解析，作者希望能落實「一本書主義」，在重要考點或複雜的觀念中，以較多篇幅說明，而重要性較低的考點，亦有一併提及，以確保架構之完整性。
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優惠網站三、章節重點輕鬆掌握優惠專區
民法總則相較於民法其他篇章，重點較少，因此特別以12個章節，完整涵蓋民法總則中，命題老師可能會出現的爭點，讓考生在閱讀每一章節例題之前，熟悉該章節之核心，讓答題不再是難事。
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章節中附有專題討論，為作者多年經驗加上指導轉學生之心得，並且觀察最新實務脈動，從中挑選最有可能成為命題老師之青睞的重點，並且搭配法律名校老師之見解彙整，鳥瞰該法律專題的全貌。
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作者： 言律師, 宗律師
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
小聲點！停車場辦車聚 擾鄰勸不聽警動怒
到停車場辦車聚，聲音太大民眾頻頻報案，轄區員警到場，遭民眾鼓譟激怒！31日晚間台北市洛陽停車場聚集至少百輛名車，近300人到場聊天聚會，雖然沒申請、也沒違法，不過噪音太大，住戶一個晚上打10通報案電話，警方依法僅能勸導降低音量，因為勸不聽動怒遭民眾拍下。
警方接獲停車場噪音太吵報案來到現場，想要好好勸導民眾小聲一點點。
員警vs.民眾：「請他們車輛盡快停好，盡量不要發出太大的引擎聲，(好)，盡量保持道路淨空，讓其他車輛可以通過。」
本來想說好好溝通，這群聚集在停車場的民眾應該會接受，只是說才離開，過沒多久又接獲報案，但這回到了之後跟剛剛的民眾不同，態度也差很多，竟對著員警說風涼話，最後他乾脆拿出警棍，想用威嚇的方式要求小聲些。
但這一幕被拍下來後，似乎讓警方的形象有點受損。
5月31日晚上一個臉書粉絲團群組舉辦車聚，地點就選在台北市的洛陽停車場，只是他們臨時起意，想說單純號召車友們聚會必買介紹，結果現場來了又是保時捷，又是藍寶堅尼、野馬或是bmw，各式各樣的名貴跑車都到場，就像是個免費賞車會。
只是現場這麼多人、這麼多車，噪音太大了，警察局從晚上10點到隔天的凌晨1點接到10通報案電話，其實洛陽停車場就在西門町旁，但隔壁還是緊鄰著住宅，大約5到10公尺左右，車的引擎聲，再加上至少300人在現場的聊天聲吵到住戶，當時只有4名員警到場勸導根本沒有作用，被民眾鼓譟後也忍不住脾氣動怒了。
萬華分局武昌派出所副所長陳信宏：「因為蘇員受現場民眾的鼓譟起舞導致情緒不穩，這個部份本分局會再加強對員警的教育。」
接到一通報案電話，員警就得到場一次，雖然車聚沒有向停管處申請，他們停車，朋友下車聊天也沒有違規，更沒有做出任何違法的事情。
員警和停車場也僅能暫時封閉車道，禁止人車再進入，偏偏一時沒控制好情緒，反而引起民眾誤會。
談9年執政 黃健庭：讓台東人更幸福
【台灣醒報記者章文、毛上仁、宋秉謙專訪】在台東縣執政9年的縣長黃健庭，透過不少新經濟活動擦亮台東招牌，包含熱氣球嘉年華、國際衝浪錦標賽及地方文化創生等。為台東帶來幾十萬人潮，也把台東縣的失業率降到全台最低（從5.8%降到3.5%），他說，他最大的心願，就是讓台東人過得更好、更幸福。
黃健庭日前接受本報專訪時說，要把台東建設成國際觀光都市，需要更長的時間，但這幾年的活動與品牌經營已經改造台東的體質，讓地方居民以台東縣民為榮。針對台東縣府的改變與未來仍須改善的部分，黃健庭指出，台東縣最大優勢仍是其「未飽和的市場」。以下是訪談內容：
問：如何打造台東品牌，做到吸引廠商投資？ 黃健庭：台東擁有好山好水作為優勢，縣府添加一些計畫與刺激，例如鐵人三項、熱氣球嘉年華及國際衝浪錦標賽，就能打開台東知名度。企業與廠商都將向知名度靠攏，透過幾次大型活動帶來的資金與商機，創造出額外的就業需求，自然會吸引更多資金與青年回流，生活品質也隨之上升，呈現良性循環。
過去台東縣受限於台灣東、西岸發展不均，少有企業願意投資，我從活動帶動繁榮，能從失業率的驟降看到成果，台東縣現今是全台失業率最低的城市，僅有3.5%。台東縣的年增收益高達300億元，因為觀光帶進的效益是全面的，當我們吸引民宿進來後，營造、保險、金融、零售、交通、洗衣、賣茶水的等等，都相繼進來了。8年前我剛接任時，一切都是死氣沉沉的，現在的台東充滿了活力。
問：這中間遇到哪些困難？ 黃健庭：遇到的困難很多，包括沒錢、沒人、沒中央援助等，但我總是比較不看一些沒有的，會去看一些有的。就好像聖經中孩童獻上他的「五餅二魚」給耶穌，竟'餵飽5000人的故事，我們手上有什麼就都拿出來，創造效益，例如台東有自然的山水，所以近幾年在這樣基礎上，去發展運動休閒，都是以國際品牌來辦的，而且都是從無到有，例如熱氣球，我們已經是全世界12大熱氣球嘉年華之一，每年都為台東帶來幾十萬人潮。
問：提升台東品牌價值的投資需要不少資金與心力吧？ 黃健庭：我覺得，現在台東已經不需要再增加更多飯店、民宿，過去我們追求量的成長，到現在我們是希望質的提升，所以包括我們做「設計中心」、「地方文化創生」，支援最弱勢的地方，其實花的錢不多，像我們「南迴創生」的專案，才花500多萬元，因為在推動創新途中，發現許多願意為台東這塊土地付出的熱情人力。
另外，我們也是全台灣第一個在地方政府成立設計中心的，設計中心除了有他自己想推動創新的做法，也有些是結合現在公務體系在做導入設計的概念，然後希望把他做得更好。
問：有沒有想過，企業成長如何兼顧環保？如何能互相不牴觸？因為之前美麗灣蓋飯店事件，你覺得如何能讓企業不要破壞環境？
黃健庭：美麗灣不是破壞環境，完全是在媒體上被扭曲、誤導。全世界哪有一個地方，在美麗的海邊，不是開發成旅遊度假的景點？結果全台東176公里的海岸線，只蓋一家飯店，竟然被撻伐成這個樣子，這個是一點道理都沒有的。
如果今天他大興土木、造成破壞就算了，但他不是，他都照環保的要求，如汙水零排放，你到底在反對他什麼？在地的部落也支持他，非常希望他來創造就業機會，讓部落的青年能回來工作。所以我覺得這是在台灣這幾年最遺憾的事情之一。
問：卸任前還有未完善的部分嗎？ 黃健庭：對外交通仍是台東縣的主要問題。從上任之初，在訂定整體計畫時，我就將台東縣定位為國際城市，一座國際城市不可以缺乏現代交通的代表：直飛航班與雙軌鐵路。現階段而言，提升交通要一步一步來，先將單軌鐵路改成電氣化，未來希望能雙向通車。
至於達成國際航班直飛台東的目標，需要更長的規劃期，台東地方夠大，興建合格的國際機場綽綽有餘，但台東縣得展現出讓中央政府有意願投資的潛力，可能透過補助款項，吸引同樣看好台東未來市場的航空業者進駐，開發期的少量載客量是必然的，就看各界對台東潛力市場有多看好了！
問：台東醫療水平仍不及大城市，是否將造成遊客或在地人的就醫困擾？ 黃健庭：過去由於經濟發展較不及西部的大城市，台東的轉診率高，屢次遇到重症患者都難以就地急診。直到幾年前，馬偕投資急重症醫療大樓，逐漸提高台東的急重症就近就醫的案件，轉診率也漸下降，現在還有基督教醫院籌備大型醫療中心，醫療品質應能提升。
偏鄉醫療系統本就不及大城市，因此建立整套完善的緊急後送機制很重要。台東縣政府透過消防局培訓，打造出屬於縣府的6支頂級救護隊，能負責即時救援與急難後送的任務，大幅增加急重症任務的處理能力。
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