【活動商品】國際民事訴訟法論(增訂第3版)~熱賣好書
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商品訊息描述: 省錢達人 本書應該是第一本以國際民事訴訟法為題之專著。國際民事訴訟法，是廣義的國際私法（狹義的國際私法指有關準據法選擇之學理）之一環。主要在處理涉外民事事件之程序法問題，包括一般管轄權、當事人能力、訴訟能力、當事人適格、妨訴抗辯、外國確定判決之承認與執行，破產之域外效力等。
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最新>熱銷排行榜筆者專研國際私法有年。更擔任民事審判實搶購評價務工作及律師工作多年。從東吳大學法律研究所碩士班時起，即關注國際民事訴訟法之議題，不但參閱國內外專著，更大量搜集實務見解，進而研討、評釋，累積成本書各篇章，希能對於國際民事訴訟法之發展有所貢獻。
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商品訊息簡述:
作者： 李後政
新功能介紹- 出版社：五南
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
上市當天股價就破發！史上最燒錢新創Uber，燒不成下個亞馬遜的4點關鍵差異 | 全球財經 | 全球 | 聯合新聞網
從經濟學分析，優步至少有4點和亞馬遜不同。圖／世界日報提供 分享 facebook 「如果你仔細看，優步（Uber）就是亞馬遜（Amazon）。」優步執行長如是說。儘管將目標價訂在低標，這家共享經濟龍頭上市後的股價仍不如人意。「優步不是亞馬遜」，正是它困境的根源。5月10日優步股票上市，執行長柯夏西（Dara Khosrowshahi） 發下豪語：打造下一個亞馬遜。不過上市當天股價即跌破發行價，如今優步市值約700億美元，比2018年估值最高峰縮水40%。. } }); } 優步出師不利，部份輿論歸咎其不斷燒錢：2018年它虧損18億美元，是史上新創公司累積虧損冠軍。但樂觀者反駁：亞馬遜也曾虧損近20年，如今成為全球市值最高前3名，為何看衰優步？從經濟學分析，優步至少有4點和亞馬遜不同，第一是成本結構。優步成本絕大多數花在補貼司機，這種成本乃是直接成本，也就是有產量才須支付、且隨著產量而變化的成本。以一家補習班為例，上課就要開燈開空調，因此要付電費，不上課時就不用電，因此電費是有上課（產量）才付，沒上課就不付。上課越多（產量越大），電費越高，因此電費是直接成本。優步靠司機提供運輸服務，運輸服務越多，僱佣司機時數越長，付給司機的錢也越多，因此是直接成本。亞馬遜則不同。它的電商服務，除了一部份直接成本外，有很大一部份是廠房、配送線、車隊、電腦科技。這些成本即使不生產也要支付，也就是「上頭成本」。即使總成本相同，有上頭成本的企業，更容易度過市場寒冬。例如優步的直接成本是100元，亞馬遜則是直接成本70元加上頭成本30元。當市場營收高於100元，2家都會存活。但若市場收入降為90元，優步將停產退場，因為它的營收已不足以應付生產須付的直接成本。亞馬遜則因為有上頭成本做緩衝，只要營收（90元）高於直接成本（70元），它仍會繼續生產。上頭成本構成企業的租值（rent），就像動物的脂肪一樣。當寒冬來臨，有脂肪（上頭成本）的動物，比沒脂肪的更易存活。沒有上頭成本（租值）保護，正是優步當不成亞馬遜的第一個原因。第二個原因是現金流量。亞馬遜雖經歷20年虧損，但他自成立第5年起，營運現金流淨值就是正值。這代表亞馬遜的日常業務收入，足以讓它自力更生繼續經營。優步成立10年，營運現金流淨值絕大多數都是負值：2018年該數字是負15億美元。這代表它的收入不足以應付日常業務的成本，無法自力更生。若非外部金主砸錢續命，早就關門了。第三個原因是訂價能力。優步收入來自載客，其訂價能力受到其他運輸方式的約束：搭捷運、公車、計程車或自己開車。若優步訂價過高，人們將轉向其他替代品，因此它訂價能力不高。據《快速企業》精選優惠經典商品（Fast Company）引述的研究，優步乘客每趟旅程付的錢，只占總運送成本41%，等於優步打4折促銷請人來坐。這意味著優步是一個受價者（price taker）——不能自行訂價，只能被動接受市場價格。這種市場的特色是進入門檻低，從美國的Lyft、中國的滴滴到法國的Kapten，不斷有模仿優步的新秀崛起，證明這是一個進入門檻不高的紅海市場。亞馬遜的訂價雖也受到傳統零售業的約束，但它節省了顧客購物的總成本——包括時間成本。例如標榜快速到貨的「重壓鈕」（Bash Button）。亞馬遜能為客戶省時，時間就是金錢，因此客戶願為它花錢，這就是亞馬遜的訂價能力。即使新對手想要入局和亞馬遜競爭，也要付出和它一樣高的上頭成本：建造倉庫、配送線、車隊、電腦管理，這就是股神巴菲特所說的「護城河」。亞馬遜成立至今1/4世紀，對手寥寥可數，因此它是一個「覓價者」（price searcher）——有能力自訂價格。第四個原因是策略差異。如今看多省錢大作戰好康活動優步者，並非著眼於它能提供什麼獨特服務，而是預期未來網路叫車市場規模大增，優步能在其中分一杯羹。按優步說法，2018年底它在全球63國經營，只有2%人口用優步，它認為這代表有很大成長空間。但這正好證明優步賺的不是「策略財」—因為自身經營策略與眾不同而賺到的收入，而是「機會財」—因為市場大環境好才賺錢。如中國大陸的諺語：「站在風頭，豬找便宜好康平台也能飛」是也。經濟學分析顯示，優步不是亞馬遜。「彭博新聞網」（Bloomberg）說，優步困境是「對客戶不能漲價，對司機不能降價。」《金融時報》說：「坐優步比買它股票還安全。」這些都是優步未來的挑戰。【延伸閱讀】每年超商報廢剩食達70億！全家推科技條碼賣即期品，小七卻不跟進，看懂背後的關鍵取捨有錢人絕對不買這2種商品…從破產到賺數億日圓的財務顧問，破解銀行賺你錢的折價券代碼網路熱賣商品2大話術5G筆電現身，PC市場復活了？連手機晶片廠也做電腦，看懂今年Computex最火商機把倒店潮歸咎房東、不如怪FB、Line等巨擘...新零售時代，實體店求生該懂的事※本文由商業.com授權刊載，未經同意禁止轉載。
美聯紅襪2轟8：2擊潰太空人 冠軍系列賽2比1領先
美國職棒大聯盟冠軍賽前2戰，太空人與紅襪各贏一場，第3戰移師太空人主場美粒果公園球場進行，太空人派出凱柯（Dallas Keuchel）把關，波士頓紅襪隊則以季中加盟的伊佛迪（Nathan Eovaldi）應戰。紅襪靠著伊佛迪好投，皮爾斯揮出致勝轟，布萊德雷滿貫砲拉開比數，在客場以8比2擊敗休士頓太空人隊，美國聯盟冠軍賽取得2比1領先。
太空人投手凱柯首局不穩毛病再犯，1局上，紅襪前2棒貝茲（Mookie Betts）與班奈坦迪（Andrew Benintendi）連續安打上壘後，系列賽前7打數未敲安的馬蒂內茲（J.D. Martinez）揮出右外野邊線二壘安打，送回貝茲，班奈坦迪接著趁內野滾地球奔回本壘，紅襪2比0領先。太空人下半局還以顏色，龔薩雷茲（Marwin Gonzalez）把握2出局得點圈有人打擊機會，以右外野平飛安打送回一分。
3局上，紅襪2人出局後靠保送攻占一壘、二壘，皮爾斯（Steve Pearce）接著揮出左外野方向深遠飛球，太空人左外野手坎普（Tony Kemp）退到計分板前，算準時機起跳，沒收這記可能形成長打的飛球，至少替球隊守住一分。
在伊佛迪封鎖下，太空人2局後沒有太多攻勢，5局下，阿圖維（Jose Altuve）在2人出局後獲得保送上壘，布萊格曼（Alex Bregman）接著揮出穿越三壘防線的二壘安打，阿圖維一路奔回本壘，助球隊扳平比數。
太空人球迷沒有高興太久，紅襪皮爾斯6局上從太空人中繼投手史密斯（Joe Smith）手中揮出左外野方向陽春砲。這發全壘打是皮爾斯生涯季後賽首轟，助球隊以3比2超前。8局上，紅襪2人出局後攻占滿壘，代打的莫蘭（Mitch Moreland）獲觸身球，擠回一分，第9棒布萊德雷（Jackie Bradley Jr.）接著鎖定太空人終結者奧蘇納（Roberto Osuna）一記內角偏高速球，揮出右外野方向滿貫砲，一棒將領先擴大到6分。
伊佛迪主投6局僅失2分，繳出優質先發表現，也是紅襪致勝關鍵。伊佛迪退場後，紅襪4任後援投手無失分，終場以8比2贏球，系列賽首戰吞敗後2連勝。太空人此役未擊出全壘打，創大聯盟紀錄的季後賽連續開轟場次停在14場。
7戰4勝制的美聯冠軍賽第4戰，明天將繼續在美粒果公園球場進行，太空人與紅襪預定派出莫頓（Charlie Morton）與波塞羅（Rick Porcello）先發。
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